上司力を上げる

成果を生み出す組織において、上司（リーダー）は、個人（社員・部下）がついていきたくなる・頼りがいのある存在でなくてはなりません。

なぜならば、上司（リーダー）の行動によって、個人（社員・部下）の行動が変化してしまうからです。個人のモチベーションを上げるのも下げるのも、上司次第と言って過言ではありません。

たとえば、以下のような意識を持つ上司（リーダー）が導く組織は、個人（部下・社員）が目標の達成に向けて行動していると思います。

上司（リーダー）とは、個人（社員・部下）を導く存在です。つまり、経営者が考える目標の方向性を誰よりも理解し、個人（社員・部下）に正しく伝え、行動に結びつける役割を担っているのです。

このようなことを最初から出来てしまう上司（リーダー）は、なかなか存在しません。経営者という立場で考えれば、上司力を上げる為の研修や会議を繰り返す必要があるでしょう。すでに、上司（リーダー）である方の立場で考えれば、自己研鑽の意識を高めて様々な情報に触れていくことが求められます。

いずれの場合も、「上司力をあげる」というテーマで語れると思いますが、成果を生み出す組織には、このような力を持った上司（リーダー）が必要なのです。

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人と組織を活性化し、一体感と躍動感のある組織を実現することが、アカラ・クリエイトのミッションです。

評価の本質

人が持つの「知」と「心」を組み合わせる相乗効果によって、組織の「知」と「心」を高めていくのです。

上司力を上げる

人の持つ「知」と「心」に焦点を合わせて、特徴を理解することから始めます。

組織の理屈と個人の感情

人が活かされ活躍し、組織を活性化する。
その組織がさらに人を高め、相乗効果を発揮する。